1、要有全局观点
企业的生产计划是国名经济计划的有机组成部分。企业生产任务完成得好坏，将直接影响到国民经济的发展。因此，企业在制定生产计划时，必须要有全局观点。
2、要有效益观点
一切经济工作都应讲究效益。企业的生产计划必须以提高企业和社会的经济效益为中心，来确定生产计划的各项指标，做到产需结合，挖掘企业内部潜力，充分利用企业的人力、物力、财力，降低各种消耗，提高劳动生产率，从而不断提高企业的经济效益。
3、要有科学性
计划的科学性是指计划指标要先进合理，制定的计划指标要有科学依据，符合社会需要和主客观条件。生产计划的指标过高或过低，都会影响群众的生产积极性，也会影响生产任务的完成。
4、要有严肃性和应变性
企业的生产计划是企业全体职工的行动纲领，也是国家计划的组成部分，它包括企业对社会的协作单位承担的责任。因此，计划一经确定，就不能轻易变动，否则就会影响国家计划的平衡，打乱协作企业的生产程序，影响市场供应和企业职工的情绪。为此，对计划要反应多变的市场需求，计划要及时调整，这就是计划的应变性。