100%的客户服务水平几乎是不赢利的。有些需求不赢利是由于产生需求的价格太低。其它生产计划需求不赢利是由于满足需求的成本太高。在大多数情况下，100%的服务水平需要在库存方面投入大量的资金，APS以至于存储成本冲减了所有收益。库存优化产生的一种结果是一条平衡曲线，该曲线勾划出收益与服务水平的关系。交货时间的不可靠,要求使用安全库存来满足该不确定期间的需求，直到收到订单时为止，因此，需要在安全库存投资和供应商交货提前期的易变性之间进行折衷。交货提前期的多变性是一种成本因子，库存优化在评估替代来源时将用到它。
库存优化进行计算时需要使用描述供应商提前期的变化情况的信息。ERP的采购和供应链执行平台提供了在估计供应商提前期的多变性时有用的报告。