车间管理常常被误认为是“仓库管理”，实际上，车间管理应该体现在库存的计划与风险管理之中，而不能仅仅局限于仓库管理。车间管理不仅应该确保信息准确，满足客户的市场的需求，还有一项重要任务是控制库存量，加速库存周转，降低库存资金占用，从而降低库存成本。
库存对企业的作用主要体现在以下几个方面：
1、平衡供求关系
由于物品数量、价格和市场政策的变化等原因，导致供应与需求在时间和空间上出现不平衡，企业为了稳定生产和销售，必须准备一定数量的库存以避免市场波动。对于季节性生产的物品来说，库存可以弥补时间差，实现物流的时间效用。
2、维持生产稳定
生产企业按订单或预测安排生产计划，经常出现生产过程忙闲不均的现象，有时会出现对客户延期交货，影响企业的信誉。特别是运输延误、供应商缺货、自然灾害等意外情况的发生，都会影响企业生产。库存可以降低企业风险，使企业生产保持稳定。
3、降低企业成本
库存可以避免企业面对突发事件紧急采购，降低采购成本。生产企业库存产成品，可以避免加班加点，减少劳动成本。物流企业的库存，可以集零为整，充分利用运输的规模效应，合理选择运输方式，简化运输的复杂性，降低运输费用。
4、提高服务水平
客户的需求往往是各种物品的组合，综合仓库可以使客户的需求得到满足。由于物品供应与需求的时间和地点不一致，企业要维持一定的客户服务水平，缩短客户等待时间，提高客户服务质量，必须预先库存一定数量的物品。
车间管理就是对库存物料的进货与使用进行计划、组织、协调与控制。车间管理的目标是，在满足生产经营需要的基础上，合理确定库存物资数量，减少存货资金占用，持续不断地降低各项存货成本。