安排产品出产进度，不是生产任务数字的简单分配，而是要做到科学合理，为此要满足以下要求：
1、切实保证国家计划和订货合同所规定的品种、数量、质量、交货期限的要求，减少成品库存。在安排产品出产次序上应当是：先重点，后一般；先外贸，后内销；先计划内，后计划外。
2、多品种生产企业，品种要合理搭配，尽量减少各季、月生产的产品种数，同时要使各车间管理在各季、各月内的设备负荷比较均衡，劳动能力得以充分利用。
3、要使原材料、外购件、外协件的供应时间和数量与产品生产进度的安排协调一致，避免供应与生产脱节，影响生产的顺利进行。
4、新产品要分摊到各季、月分散出产，以避免生产技术准备科室的工作忙闲不均。同时，新产品的生产进度要与生产技术准备工作进度相协调和衔接。
5、要瞻前顾后，注意跨年度计划之间的衔接。如安排年初出产的产品要根据上一年的产品在制品情况，而在第四季度则要考虑为下半年产品的出产作好准备。