对于生产车间管理，有如下一些重要指标。
1、按订单需求日期准时完成车间订单，应达到95%。
2、按下道工序的需求日期完成车间订单。这里，一个好的检测方法是对每个工作中心记录晚到的作业数和晚离开的作业数并进行比较，从而使工长不会因晚到的作业而受到处罚，有些企业进一步扩展为对每个工作中心分别记录到达和离开的迟滞时间，而不仅仅记录作业数。这就有助于辨明造成迟滞的责任。因为在有些情况下，虽然有些工长的作业完成得晚一些，但他们可能已经弥补了一些迟滞的时间。
3、完成计划的能力。在一定时间内，将实际产出的标准工时与计划产出的标准工时作比较，目标是保持误差在±5%之间。
以上指标的频率为每周一次，由工长负责。应当强调，这些仅仅是相关的指标。不能代替效率、生产率和其他一些指标。
关于采购，应当就所采购的物料来度量缺货量和库存周转率，从中考核供应商、采购员和采购计划员的工作。这里，同样不应忽略其他重要指标，如质量、价格等，应达到95%以上。
建议每周给出关于库存记录、物料清单和工艺路线几方面数据准确性的报告，目标都应接近100%。