生产管理排程中物料控制职能的管理

生产管理排程中物料控制职能的管理

       由于物料经理的成就将主要地依赖于信息系统的准确性与敏捷性,使用简单技
        法去确保及时办成事情会对确保达到系统对注意力和活动的要求作出许多贡献。时
        常,某些最重要但是例行的活动(复审物料计划或提前期)是因为紧急中断的压力
        而被拖延的。有时要把后来表明的不良结果同其真正原因相联系是困难的。
            对物料管理经理不可缺少的一项智力练习应该是定期地(至少每月一次)坐下来对
        下六个月里已知的与预期的问题作ABC分析,排出最大的问题并确保设计出活动
        来处理与防止这些问题。一个良好的习惯是每天准备一张今日按优先次序“要做”
        的活动表。每个工作日开始前先化半小时把此表准备好将使一天的活动有好得多的
        方向与高得多的生产率。 一个非常有效的自我开发计划可由任一制造控制部门在部门高级成员指导下承担一既训练低级成员也为市场营销人员、直线主管、采购人员与其它必须同生产控制有效地一道工作的人员提供定白计划。用这种方法后一部分人认识到从计划与控制活动可以期望什么与不可以期望什么。
            虽然归根到底,向管理层与公司中其它人宣传制造控制的工作其成就要看结果
        如何。一名乐于冒险去设定有雄心的目标,努力工作去改善其部门的作业并在开发
        与管理库存控制、客户服务与有利可图的工厂作业等领域改善工厂整体绩效的计划
        方面获得成就的经理将不难说服管理层相信他的工作的重要性与价值。

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