车间管理,车间生产计划,车间管理软件,车间排程,车间现场管理 - 车间生产计划http://www.apsgroup.com.cn/车间生产管理,生产车间管理,车间管理系统,车间管理方案,生产车间管理指标,车间管理流程,车间管理看板,工厂管理,制造管理, - RainbowSoft Studio Z-Blog 1.8 Walle Build 100427zh-CNCopyright © 2011-2013 www.apsgroup.com.cn, 车间管理,车间生产计划,车间排程,车间管理软件 all rights reserved.document.getElementById("bdshell_js").src = "http://bdimg.share.baidu.com/static/js/shell_v2.js?cdnversion=" + new Date().getHours();Sat, 28 May 2022 00:42:49 +0800计划冻结期排程管理需求生产计划APSa@b.com (admin)http://www.apsgroup.com.cn/doc/106.htmlTue, 21 Apr 2015 16:26:02 +0800http://www.apsgroup.com.cn/doc/106.html另一种方法是规定“计划冻结期”。计划冻结期通常比需求冻结期要长,在该期间内,计算机没有自主改变生产计划的程序和授权,但计划人员可以在两个冻结期的差额时间段内根据情况对主生产计划作必要的修改。在这两个期间之外,可以进行更自由的修改。例如,让计算机根据预先制定好的原则自行调整主生产计划。这几种方法实质上只是对主生产计划的修改程度不同。例如,某企业使用3个冻结期,8周、13周和26周。在8周以内,是需求冻结,青衣不得修改主生产计划;从8周到13周,主生产计划仍较呈刚性,但只要零部件不缺,可对最终产品的型号略作变动;从13到26周,可改变最终产品的生产计划,但前提仍是物料不会发生短缺。26周以后,市场营销部门可根据需求变化情况随时修改主生产计划。
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车间生产计划http://www.apsgroup.com.cn/doc/106.html#commenthttp://www.apsgroup.com.cn/http://www.apsgroup.com.cn/feed.asp?cmt=106http://www.apsgroup.com.cn/cmd.asp?act=tb&id=106&key=4be8ca6f
车间生产计划在库存管理的应用a@b.com (admin)http://www.apsgroup.com.cn/doc/105.htmlTue, 14 Apr 2015 11:17:32 +0800http://www.apsgroup.com.cn/doc/105.html供应链上个企业进行库存管理时,需要了解产品在未来一段时间内的需求情况,这就需要对需求进行预测。预测就是根据事物以往的历史资料,通过一定的科学方法和逻辑推理,对事物未来发展的趋势做出预计和推测,定性或定量地估计事物发展规律,并对这种估计加以评价,以指导和调节人们的行动。车间生产计划就是在汇总其他信息后,为库存管理提供重要的信息,从而建立顾客服务标准、计划总库存投资的分配、发布补货订单、确定额外的生产计划或者选择不同的运作策略等。
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现代精益生产计划理论改变人们的生活方式a@b.com (admin)http://www.apsgroup.com.cn/doc/104.htmlTue, 24 Mar 2015 16:06:05 +0800http://www.apsgroup.com.cn/doc/104.html21世纪,随着信息技术的飞速发展,物流业正沿着标准化、集成化、网络化和准时化的轨道迅猛发展。准时制物流的发展使企业竞争力增强,内部资源利用率提高。随着精益生产理论不断深入人心,准时制物流和信息技术的紧密结合将使物流更具目的性和经济性,不仅生产计划是汽车制造公司,就连食品、日用品等行业都将受精益理念的影响,大面积采用准时制物流进行生产和配送。因此,我们可以说,现代准时制物流包含的理念将改变人们的生活方式。
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什么是生产计划质量改进措施计划?a@b.com (admin)http://www.apsgroup.com.cn/doc/102.htmlTue, 17 Mar 2015 15:59:32 +0800http://www.apsgroup.com.cn/doc/102.html针对质量工作中的薄弱环节、存在的质量差距而制定质量改进措施,并把这些措施列成计划,就叫质量改进措施计划。它是企业质量计划的重要组成部分,也是实现质量保证必不可少的技术基础。这种计划是按照项目制订的,每一项目的计划规定着完成的时间、进度、负责执行的部门和执行者、估计措施费用及预计效果等。
质量措施计划的目的是保证质量指标的实现。其主要工作是正确确定措施项目及其些目标;安排好年度生产计划、季度生产计划和月度生产计划。年度生产计划可以粗一些,只列入全年必须完成的主要改进措施;季度生产计划除了要保证年度生产计划项目的实现以外,还可增加临时出现急需解决的项目。

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生产计划工序质量控制管理计划a@b.com (admin)http://www.apsgroup.com.cn/doc/101.htmlTue, 03 Mar 2015 14:24:41 +0800http://www.apsgroup.com.cn/doc/101.html在产品质量形成全过程中,生产计划制造过程是从设计质量到产品实物质量的实现过程,也是涉及智能部门最广及参与人员最多的重要过程。
生产制造过程控制的核心是工序质量控制,其质量智能具体表现在以下三方面:
1、严格执行制造质量计划;
2、保证工序质量处于受控状态;
3、有效控制生产节拍,及时处理质量问题,保证均衡生产、文明生产。
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许多生产计划来源于传统计划问题a@b.com (admin)http://www.apsgroup.com.cn/doc/100.htmlWed, 25 Feb 2015 13:50:49 +0800http://www.apsgroup.com.cn/doc/100.html传统计划。过去研究的多数生产计划计划问题都属于传统计划的范畴。在传统计划问题中,目标是预先给定的,且通常用逻辑表达式描述。系统的初始状态已知,所有可采取作业的先决条件和效果也预先给定。不足在于无法明确地描述时间参数。既无法说明作业的持续时间,也无法说明各个作业之间的时间约束,因而只能认为各个作业都即刻完成,不可中断,并且无并行作业和外部事件;无法描述资源,各个作业间不可共享资源;无法描述不确定性,初始状态必须确切知道,各种作业的效果也必须完全已知;目标单一,没有规定实现目标的时间期限。
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企业生产计划中的作业及其定义a@b.com (admin)http://www.apsgroup.com.cn/doc/99.htmlTue, 10 Feb 2015 11:55:45 +0800http://www.apsgroup.com.cn/doc/99.html1)作业
作业是指企业为了达到其生产计划经营目标所进行与产品相关或对产品有影响的各项具体活动,作业活动贯穿于动态活动的全过程。但实际上并不是所有的作业都能形成产品价值或作业价值,所以,一般又将作业分为增值作业和非增值作业。增值作业反映作业消耗的有效性;而非增值作业则反映作业工作的无效性。根据企业业务的层次和范围,可将作业分为以下四类:①单位作业:使单位产品或服务受益的作业,它对资源的消耗量往往与产品的产量或销量成正比;
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生产计划工作的知道原则a@b.com (admin)http://www.apsgroup.com.cn/doc/97.htmlTue, 20 Jan 2015 11:19:31 +0800http://www.apsgroup.com.cn/doc/97.html1、要有全局观点
企业的生产计划是国名经济计划的有机组成部分。企业生产任务完成得好坏,将直接影响到国民经济的发展。因此,企业在制定生产计划时,必须要有全局观点。
2、要有效益观点
一切经济工作都应讲究效益。企业的生产计划必须以提高企业和社会的经济效益为中心,来确定生产计划的各项指标,做到产需结合,挖掘企业内部潜力,充分利用企业的人力、物力、财力,降低各种消耗,提高劳动生产率,从而不断提高企业的经济效益。
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车间生产计划http://www.apsgroup.com.cn/doc/97.html#commenthttp://www.apsgroup.com.cn/http://www.apsgroup.com.cn/feed.asp?cmt=97http://www.apsgroup.com.cn/cmd.asp?act=tb&id=97&key=a091bb82
建设工程精益生产计划的两大特点a@b.com (admin)http://www.apsgroup.com.cn/doc/96.htmlTue, 13 Jan 2015 15:59:06 +0800http://www.apsgroup.com.cn/doc/96.html1、提升质量,设定短期和长期目标
公司的最终目标,当然是生产计划零缺点,那也是每个员工追求的,但在实际进行中,应制定出各阶段的短期目标。目标一定要挂出来,实施过程每阶段的效果也一定要公示。
2、在质量提升方面成绩优异将会得到什么
公司可以发出表格要求员工填写提名他们认为“谁是执行质量的榜样?”。每年举办一次,由综合部负责。公司将给质量标兵在等级用工评议方面向上晋升一级,在工资待遇方面予以更高级别的待遇。

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车间生产计划http://www.apsgroup.com.cn/doc/96.html#commenthttp://www.apsgroup.com.cn/http://www.apsgroup.com.cn/feed.asp?cmt=96http://www.apsgroup.com.cn/cmd.asp?act=tb&id=96&key=ec5b8a23
100%的客户优化生产计划APS的应用管理需求a@b.com (admin)http://www.apsgroup.com.cn/doc/95.htmlTue, 06 Jan 2015 11:21:56 +0800http://www.apsgroup.com.cn/doc/95.html100%的客户服务水平几乎是不赢利的。有些需求不赢利是由于产生需求的价格太低。其它生产计划需求不赢利是由于满足需求的成本太高。在大多数情况下,100%的服务水平需要在库存方面投入大量的资金,APS以至于存储成本冲减了所有收益。库存优化产生的一种结果是一条平衡曲线,该曲线勾划出收益与服务水平的关系。交货时间的不可靠,要求使用安全库存来满足该不确定期间的需求,直到收到订单时为止,因此,需要在安全库存投资和供应商交货提前期的易变性之间进行折衷。交货提前期的多变性是一种成本因子,库存优化在评估替代来源时将用到它。
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车间生产计划http://www.apsgroup.com.cn/doc/95.html#commenthttp://www.apsgroup.com.cn/http://www.apsgroup.com.cn/feed.asp?cmt=95http://www.apsgroup.com.cn/cmd.asp?act=tb&id=95&key=11e310ff