在当今全球动态的经济状况下，公司必须要更精准的，更灵活的去更换他们的供应链，然后才能在竞争中取胜，一些领先的公司已经向高级生产排程计划进行求助来优化他们的供应链计划，从而来更快的响应他们市场供给车间管理的变化，然而在公司决定是否采用APS解决方案来拓展重复执行他们的时候，他们可能会帮你克服遇到一系列项目实施时遇到的问题和挑战，并帮你找到有效的解决这些此类可预测的问题的策略，在这里所有的建议都是基于很多公司的实施经验，他们所实施的项目大到，Sharp公司的高级计划和排程APO和甲骨文Orachle的高级供应链管理ASCPR或者延伸到加拿大的Kingnix公司等。
为了避免在实施工作中的一些陷阱，永凯APS通常都会有固定的一个模式，它可以预测到周期性所预测的问题，我们称之为绝望的峡谷。这个绝望的峡谷称之为绝望谷。在这些危险地带，避免项目实施过程中，受到障碍最关键的地方就是最小化尽最大化的力量来缩短他的实施周期，保证他的项目部署。在整个实施过程中的早期，在第一个遇到的危机就是项目组和实施工作人员的沟通阶段，在此阶段项目工作人员将会了解到项目的实际需求，并根据工厂的实际情况进行一个测试的循环。第二个危机，紧接着项目上线的前后会出现。第三个，延至到整个生产过程。整个生产过程每个部门都要去监控项目实施后的一个运转状况，并尽早发现他们的问题，缩小他们的状况，避免一些不利因素。然后就是提供的解决方案不能够工作，永凯APS项目的工作都是在一种很紧迫的工作状态下，而且是在有限的商业环境里收到任务的，然后将会从软件或者整个资源的投入来说，都会有大量的投入。