车间生产计划表中的管理学习

车间生产计划表中的管理学习

        管理部门的教育是需要的以避免系统被这样一种成本节约计划所圈割,它节省
        一至二名文书人员的支出,付出的代价是不良的客户服务、过量的库存与工厂里的
        混乱。系统本身必须由及时更新的例行程序与物料管理清单所提供的信息为基础。在维
        护这一基本信息上面的吝啬从长远观点看来会是代价非常昂贵的。
            即使有了一个设计良好的信息系统,也有了计划与控制人员对它的有效使用,
        然而,在直线人员采取行动之前,还是完不成什么事情。例如,当现行系统已经相
        当有效地指出工厂产出水平不足以支持所希望的客户服务水平时,最高层管理者往
        往寻找改变他们的系统的办法以治疗一个缺货问题──而车间管理部门却未采取任何实际行动去增大能力。在生产控制之链中的第三个环节不具备的场合,最有效的系统与最胜任的计划与控制人员也不可成功。生产控制的职责就是信息,该信息必须以将导致所需求的行动的方式迅速、简要而频繁地呈现。直线制造人员的职责是执行计划,以恰当的成本造出足够的优质产品。

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