能力计划应使用经过相似制造作业的尽可能广泛的产品组。可以用计划为这些作业建立流速，而个别的制造订单则按计划速率在尽可能晚的时机并根据最近的需求来安排进度──不管这需求是由订货点技法还是物料需求计划来生成。
选择有意义的产品组去作计划要求彻底了解工厂的制造过程。这些产品组难得
与市场营销部门或车间管理库存控制中所使用的相同。该产品组必须从其对制造设施的需要
方面具有意义。重要之点在于对产品组作预测总是比对个别产品作预测更为准确，
而即使是一项粗略的能力计划也比没有计划要好。这种计划提供
１、一种计划生产速率的手段。
２、一种控制生产速率以完成计划的手段。
３、一种调节工作发放到车间去的速率以控制在制品水平的手段。
其余部份用来讨论能力计划的开发，着重于它们在向高层管理者提出替
代方案时的使用以及为特定设施计划生产速率时的使用。用这种计划来控制订单发
放以满足计划生产速率，使用能力计划去控制工作产出（work output）时涉及的技法与原理。 经验已经表明在制造控制中能够作出的所有改进之中，能力计划往往是该系统中最显著与回报最优厚的一部份。得益较高而且较快。当缺乏有效的能力计划时，具有季节性生产的公司特别容易遭受高成本与低作业效率的损害。能力计划在高峰销售季节之前提早展开建立库存的计划并规划出一条道路，以便对照计划来度量实际绩效。