车间生产中的采购和供应商选择

车间生产中的采购和供应商选择

     采购在企业中占据着非常重要的地位,因为购进的零部件和辅助材料一般要占到最终产品销售价值的40%~60%。这意味着,在获得物料方面所做的点滴成本节约对利润产生的影响,要大于企业其他成本—销售领域内相同数量的节约给利润带来的影响。
采购资产回报率
     资产回报率同样也能说明采购的重要性 。除了提高利润外车间管理,采购价格的降低还会降低企业资产的基数,同样会使得资产回报率增长的幅度大于价格下降的幅度。

      可能的供应商的名字能通过购买者和他们的同事、从销售代表、贸易杂志、行业协会、购买者指南或电讯的黄页专刊中得到。
供应商确定
     各项材料的供应商至少应有三家(独家供应或总代理等特殊情况下除外),各家背景及交易资料应记载于“供应商资料库卡”存档备用。对于未达本企业标准的供应商,采购部门应开发新的供应商,或报送主管部门拟定开发计划。
询价
      由采购经办人员参考过去采购记录或供应商资料拟定至少三家询价对象(特殊原因如独家制造、独家代理、原厂零配件无法替代等并报经主管核准者除外);
对于加工契约采购项目,采购部门应要求供应商填具“成本分析表”连同报价单一并送来,以为议价参考;
采购经办人员询价时,应将询价截止日期通知供应商;
采购经办人员通知供应商报价后,应即跟催进度。

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