如果在计划与执行活动中都引进灵活性，客户服务可得到相当大的改善，而且
人们认识到当客户需求变成真正的订单时，已计划的日程表日期是有待于更改的。
这就要求某种动态优先级系统以及修改这些优先级的办法；定期的ＭＲＰ重新计划
与临界比是用来修改优先级的非常衫的技法。但应仿住，随着在车间管理制品水平的降低以及（因而）工厂提前期缩短，修改车间优先级的必要性也变小了。
在大多数备货生产公司里，客户需求对引起生产控制部门注意那些销售得比预
测要快的物品是相当有效的，因为它们的库存将降低或变得缺货所以需特别加以关
注。ＭＲＰ同样地为销售得比预测要慢的物品提供良好的信息，因此可把这些物品
重新安排计划以便让更急需的零件通过。对各个别物品的存货状态要有及时反馈的
信息，这件事至少同要知道他们的补货订单处于生产中的何种状态一样重要。
要求计划具有灵活性在一家既有备货生产只有订货生产而且存货物品与订货生产物品竞争同一些设施的企业里可能是特别费劲的。在这种公司里给予订货生产物品高于备货生产物品的优先级这种做法非常诱人，而且事实上通常就是这样办的。这种办法持续下去直到提供给从库存购买存储物品的客户服务恶化到如此低的水平使得销售部门不得不施加相当大的压力要求改善它。