供应商一种作能力计划的手段是不现实的。还有，倘若只是根据优先级计划的要求
去发放订单，则提前期趋向于变得极长而且高度易变。在实践中这两种方法往往降
格成为催稽系统。
由于没有一家公司的预测是完美的，任何成功的车间管理系统必须能够对付不完善的预
测。倘若懂得并预测的基本特征，这是办得到的。所涉及的两个主要特征是：
１、预测的准确度是时间的函数；预测越是深入到未来，它的准确度会越小。
２、预测的准确度又是被预测物品组内物品数的函数；产品组越大，预测可能
越准。
能力计划应使用经过相似制造作业的尽可能广泛的产品组。可以用计划为这些作业建立流速，而个别的制造订单则按计划速率在尽可能晚的时机并根据最近的需求来安排进度──不管这需求是由订货点技法还是物料需求计划来生成。
选择有意义的产品组去作计划要求彻底了解工厂的制造过程。这些产品组难得
与市场营销部门或库存控制中所使用的相同。该产品组必须从其对制造设施的需要
方面具有意义。重要之点在于对产品组作预测总是比对个别产品作预测更为准确，
而即使是一项粗略的能力计划也比没有计划要好。这种计划提供
１、一种计划生产速率的手段。
２、一种控制生产速率以完成计划的手段。
３、一种调节工作发放到车间去的速率以控制在制品水平的手段。
其余部份用来讨论能力计划的开发，着重于它们在向高层管理者提出替
代方案时的使用以及为特定设施计划生产速率时的使用。用这种计划来控制订单发
放以满足计划生产速率，使用能力计划去控制工作产出（work output）时涉及的技法与原理。