生产车间管理中仓库和采购管理目标

生产车间管理中仓库和采购管理目标

 管理目标是按物料需求计划的要求,按时、按质、按量、低成本地完成加工制造任务,对生产过程进行全面管理,结合服装鞋帽企业生产实际,有机地给出一套科学有效的解决方案和模式,为企业科学制定生产计划、控制成本、规避风险等起着重大做作用。生产管理的主要功能包括开生产制单、物料需求、主生产计划(MPS)、车间管理收发、品质管理及成本核算。其中主生产计划(MPS)是整个生产管理子系统重点,是正确地平衡生产任务,合理的安排生产,保证如期出货的重要保障。通过系统核算科学的管理主料是企业需解决的重点问题。   
采购管理
  采购管理主要是对采购进行全面的控制,包括备料计划、请购、采购、收料和入库,并可从不同角度查询在仓物料以及在制订单的物料,可以并单采购,也可拆单采购,方便快捷的进行采购。   
仓库管理
  仓库管理为了生产、销售等经营管理的需要而对计划存储、流通的有关物品进行相应的管理,如对存储的物品进行接收、发放、存储保管等一系列的管理活动。通过仓库管理子系统,可以满足供应链上下游的需求,可以对仓库进行全面的管理控制。系统的功能包括期初数据、入库、出库、调拨、盘点、库存调整、月结等。   
生产管理规范化的特征
生产管理规范化,计划是前提。不论你是订单式生产,还是预测式生产,事先都必须明确制订周密的计划、安排好均衡生产的进度。也不论你的企业是大是小,计划周密都是有百利而无一害的。这里要特别提醒做计划的人,市场瞬息万变、原材料价格波动不一,忽视了这一前提,计划就失去了前瞻性,当然也不会有准确性。
做计划的人还有一个错误常犯。那就是加工件计划周密,可采标准件疏忽。总以为拿钱买的东西不用担心生产不出来,结果往往导致生产受阻于标准件。这样的计划就不会有准确性。

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