市场情况瞬息万变，企业在在制定长期计划的同时还得考虑短期的生产计划， 以适应市场的变化，快速的迎合市场需求。短期生产计划有季度生产计划，月度生产计划，周生产计划这三种形式，它们之间有联系性，但各自都有各自的特点。下面我们来分析一下这三种短期计划的的特点与优点
进入20世纪90年代以来，消费者的需求特征发生了前所未有的变化, 整个世界的经济活动出现了一体化特征。为了提高自身的竞争力，制造企业需要不断采用新的管理理念和方法来指导生产。计划职能是管理的首要职能, 生产计划则是企业计划管理中的重点，因为生产计划管理可以创造出企业最优的生产力。在传统的生产计划运作模式下, 我国制造企业的各个部门相互脱节；信息系统和数据处理技术落后；同时制造商、供应商及外包企业之间缺乏合作关系。因此，研究生产计划管理对提高我国制造企业在国际市场上的竞争力有重要的意义。 本文主要采取理论研究和实证分析相结合的方法。总结了新经济环境对生产计划管理提出的新要求, 然后逐层对主生产计划管理, 物料需求/库存控制计划, 及产能规划管理中新的理念展开论述。在论述中, 突破了计划管理仅仅着眼于企业内部的局限, 更加强调企业外部及内部之间计划协同和同步。
市场情况瞬息万变，企业在制订长期生产计划对各部门生产任务进行整体规划的基础上，还必须制订各种短期计划，以适应市场的变化，赢得竞争优势。
第二条 形式
通常情况下，短期生产计划有季度生产计划、月度生产计划、旬（周）生产计划三种形式。它们之间既有一定联系，保持了计划制订的连续性，又有各自的特点。
第三条 季度生产计划管理
1．季度生产计划是在预测、决策基础上制定的，它是指导企业全年生产经营活动的纲领。
2．企业采取季度生产计划管理的策略，实际上是采取季度滚动的方法，对年度生产计划在年中实行的具体调整。
3．在一般情况下，年度生产计划力求稳定，不宜多变。特别是单纯执行指令性计划的企业，一般是不存在计划滚动现象的。
4．只有当市场需求突变或订货合同大幅度变化，才实行季度滚动。年初滚动着眼于当年预测，年中滚动着眼于预测全年计划落实，年末滚动着眼于预测下年首季。
5．季度计划滚动，实际上起到了调整短期经营战略的作用。年度计划滚动次数，视实际需要而定，一般应与编制季度生产计划时一并进行。
6．对于大批量生产，为了保持企业生产的正常秩序和均衡性，年度生产计划应考虑必要的成品库存量。当需求稍大于最大生产量时，以减少库存来满足需求；当需求稍低于最大生产量时，要增加库存来吸收多余产品。
7．但是，物资准备和在制品最高储备量都应以满足最大生产量的需要来确定，一般情况下不应频繁地随着产量的变动而变动。只有当年度生产计划大幅度变化时，才能考虑物资准备和在制品数量的变动。
第四条 月度生产计划管理
1．月度生产计划管理，要贯彻近细远粗的原则，采取月度滚动的方法。
2．第一个月计划要明确产品品种和具体细节，及时反映合同增减变动的情况，灵活处理用户的临时急需，以满足市场需要。
3．第二、三月下达产品产量，便于各方面准备和灵活组织成批轮番生产。
4．由于月度计划的滚动，要求不断提高生产组织水平和改进生产作业计划工作，加强能力平衡和零件成套管理，严格控制生产环节的交接工作。
5．要适当调节零件和在制品储备量，在不增加资金的前提下，略增毛坯储备量，压缩中间在制品，适当地保持一定的零件储备，这样才能在滚动计划中灵活而有秩序地变动，顺利组织多品种生产。
第五条（周）生产计划管理
1．由于用户的紧急要求或企业内部生产要素的平衡问题，有时需要企业生产计划部门下达产品旬（或周）生产计划。
2．通过（周）生产计划管理，企业可以对产量或品种、生产进度和次序实行微调，既可具体调节供需要求，又有重新组织新的生产活动的效率。