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生产车间现场管理中的生产弹性有两方面的含义

生产车间现场管理中的生产弹性有两方面的含义

商品经济的发展使企业和市场的联系越来越密切,作为商品生产者的企业,必须面向市场,并根据市场的变化调整自己的经营站配和生产组织,也就是说企业必须具有应变能力,作为企业生产系统的主要组成部分的生产车间管理,也必须具有一定的生产弹性。生产弹性是应变能力的重要基础。弹性,通常指物体在外力作用下所具有的伸缩性。生产弹性,是指生产系统对外部环境的变化在投入、转换、产出功能上具有快速反应能力,使其在产品品种、数

生产管理作业计划的详细解决过程

生产管理作业计划的详细解决过程

        一个企业的生产调度人员,首先是要对该企业的生产工艺流程烂熟于心,也就是了解企业到底是怎么进行生产的,包括其中每个细节,这是当一个生产调度最基本的前提条件。同样的,ERP要想干同样的事情也必须达到同样的前提条件:清楚了解企业究竟是怎样进行生产的,每个细节都不能差!这对一个人来说可能并不算难,但对于一个ERP系统来说就是一件非常困难的事情!有人称之为企业建模,这远不象建立BOM那么简单,其中涉及到的除了物料,还有工序、资源、时间、逻辑关系、技术参数、成本等等错综复杂的生产信息。不同行业不同企业的建模方式更是千差万别,这是第一个技术难点。
 

 

制造型企业精益成本车间管理计划

制造型企业精益成本车间管理计划

           精益成本管理是构建在为客户创造价值为前提,以供应链成本最小为目标,从而实现对整个企业供应链成本管理。如何实现供应链成本最小,正确确认和计量它,显得十分重要。从总体说,供应链成本应是为保证供应链正常运作而支付的各种成本和费用的总和。供应链成本包含的内容十分广泛,国外有的学者提出供应链成本应包括:取得成本、运行成本、培训成本、维护成本、仓储成本、环境成本和回收成本。这种供应链成本划分方法主要基于供应链作业过程来进行的,但并没有考虑不同类型成本对整个车间管理供应链成本产生的影响和重要程度,不利于对供应链成本中关键性成本的控制和管理。

企业生产管理中供应链中信息管理目标和信息内容构成

企业生产管理中供应链中信息管理目标和信息内容构成

    在当今信息经济时代,信息成了决定企业生存与发展的关键因素,信息管理也成为组织管理的一个重要功能。在供应链管理中,信息管理是其中的一个重要部分。伴随在业务功能中的信息管理的目标总是与该业务功能的目标相一致并提供支持。供应链管理的目标是将整个供应链上的所有环节的市场、分销、制造和采购活动联系起来,以实现物流与客户服务的高水平和低成本,以赢得竞争优势。因此,供应链中信息生产管理的目标是通过有效管理和控制供应链中信息流及信息流程的各个环节,为供应链各环节业务的开展提供信息支持,及深入开发供应链信息资源的价值,以保证供应链目标的实现和获得额外的信息资源效益。

生产管理层对MPS主生产计划的作用

生产管理层对MPS主生产计划的作用

         这套MPS为生产管理高层者提供了一个真正的把手去管好业务。为了最大限度地发挥这一极好工具的作用,他们必须:            1、充分理解其功能与用途。前节已经讲过了。  2、为在计划与执行中作明细决定的人们建立政策与方针。具体讨论这一问题
        超出了这两本书的范围,但其基本目的必须是尽可能明白地去定义生产管理者在稳定的
        雇佣、客户服务、产品质量、安全与可靠性、资源的利用以及影响作业上决策的类
        似事情上究竟希望的是什么。
 

 

企业车间管理物料管理中需求计划

企业车间管理物料管理中需求计划

        在做物料需求计划之前要了解库存信息。对现有库存量、应该到货量、已定生产的用量、采购提前期、订购数量、安全库存量等信息进行收集,做到心中有数。物料清单主要反映所生产产品使用的直接材料,包括所需的数量、规格、型号、到货期,产品生产工艺、交货期及库存信息等内容。  如果想要一个准确的物料净需求计划,还要考虑企业具备的相关条件:一是标准生产技术参数,满足批量生产或重复式生产管理用量的计算;二是对生产制定出损耗标准;三是库存信息来源正确。有时还要考虑一些可变化的因素,如业务订单突然增加,生产损耗加大,生产工艺变更,客户更改设计内容等。 物料管理与成本控制的关系
   

车间调度管理中生产管理的业务职责

车间调度管理中生产管理的业务职责

    一般来讲,生产管理的基本业务包括:   1 、树立生产计划。这里所说的生产计划主要是指月计划和日计划。原则上,生产部门要以营销部门的销售计划为基准来确定自己的生产计划,否则在实行时就很可能会出现产销脱节的问题——要么是生产出来的产品不能出货,要么是能出货的产品却没有生产,不管是哪一种情形,都会给企业带来浪费。当然,由于市场本身瞬息万变,所以营销部门有时也无法确定未来一段时期内的销售计划。这时,生产管理部门就要根据以往的出货及当前的库存情况去安排计划。最后还要记住,生产计划做出来后一定要传达给采购部门以及营销部门。

生产管理排程中物料控制职能的管理

生产管理排程中物料控制职能的管理

       由于物料经理的成就将主要地依赖于信息系统的准确性与敏捷性,使用简单技        法去确保及时办成事情会对确保达到系统对注意力和活动的要求作出许多贡献。时        常,某些最重要但是例行的活动(复审物料计划或提前期)是因为紧急中断的压力        而被拖延的。有时要把后来表明的不良结果同其真正原因相联系是困难的。            对经理不可缺少的一项智力练习应该是定期地(至少每月一次)坐下来对        下六个月里已知的与预期的问题作ABC分析,排出最大的问题并确保设计出活动        来处理与防止这些问题。一个良好的习惯是每天准备一张今日按优先次序“要做”        的活动表。

量身定做的车间生产管理生产排程软件

量身定做的车间生产管理生产排程软件

     在多数工厂里面、生产计划的制定靠的是人的经验或大脑,这个是一个现实。这样的话,必须要有一个有很丰富的经验或灵活的头脑的高手来担任排产的工作、大家再按照这个生产排产者的生产指示来进行每天的生产。但当这些人遇到一些状况,比如生病,休假,或者是遇到退休等问题,即便有接班人,但每个人的表达方式不同,接受能力不同,很有可能不能完全将精华部分完全展现出来,那么生产排程的电脑有实现系统化的可能.
    生产排程就是为了人的经验及头脑进行处理而通过电脑来实现系统化是非常困难的一个领域。以前生产排程系统化软件包和设置必须要花费数千万日元以上的费用。生产排程的电脑有实现

生产管理车间管理排程作业计划

生产管理车间管理排程作业计划

      在大多数备货生产公司里,客户需求对引起生产控制部门注意那些销售得比预        测要快的物品是相当有效的,因为它们的库存将降低或变得缺货所以需特别加以关        注。MRP同样地为销售得比预测要慢的物品提供良好的信息,因此可把这些物品
        重新安排计划以便让更急需的零件通过。对各个别物品的存货状态要有及时反馈的
        信息,这件事至少同要知道他们的补货订单处于生产管理中的何种状态一样重要。
 

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