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计划冻结期排程管理需求生产计划APS

计划冻结期排程管理需求生产计划APS

另一种方法是规定“计划冻结期”。计划冻结期通常比需求冻结期要长,在该期间内,计算机没有自主改变生产计划的程序和授权,但计划人员可以在两个冻结期的差额时间段内根据情况对主生产计划作必要的修改。在这两个期间之外,可以进行更自由的修改。例如,让计算机根据预先制定好的原则自行调整主生产计划。这几种方法实质上只是对主生产计划的修改程度不同。例如,某企业使用3个冻结期,8周、13周和26周。在8周以内,是需求冻结,青衣不得修改主生产计划;从8周到13周,主生产计划仍较呈刚性,但只要零部件不缺,可对最终产品的型号略作变动;从13到26周,可改变最终产品的生产计划,但前提仍是物料不会发生短缺。26周以后,市场营销部门可根据需求变化情况随时修改主生产计划。
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车间生产计划在库存管理的应用

车间生产计划在库存管理的应用

供应链上个企业进行库存管理时,需要了解产品在未来一段时间内的需求情况,这就需要对需求进行预测。预测就是根据事物以往的历史资料,通过一定的科学方法和逻辑推理,对事物未来发展的趋势做出预计和推测,定性或定量地估计事物发展规律,并对这种估计加以评价,以指导和调节人们的行动。车间生产计划就是在汇总其他信息后,为库存管理提供重要的信息,从而建立顾客服务标准、计划总库存投资的分配、发布补货订单、确定额外的生产计划或者选择不同的运作策略等。
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现代精益生产计划理论改变人们的生活方式

现代精益生产计划理论改变人们的生活方式

21世纪,随着信息技术的飞速发展,物流业正沿着标准化、集成化、网络化和准时化的轨道迅猛发展。准时制物流的发展使企业竞争力增强,内部资源利用率提高。随着精益生产理论不断深入人心,准时制物流和信息技术的紧密结合将使物流更具目的性和经济性,不仅生产计划是汽车制造公司,就连食品、日用品等行业都将受精益理念的影响,大面积采用准时制物流进行生产和配送。因此,我们可以说,现代准时制物流包含的理念将改变人们的生活方式。
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服装CAM技术排程工艺的应用体现

服装CAM技术排程工艺的应用体现

服装CAM即服装电脑辅助生产,它将电脑与服装生产排程设备结合起来,可以提高服装生产效率和精密度。服装CAM技术的应用主要体现在以下几方面:
1、计算机裁剪系统 计算机裁剪系统是由电脑控制裁剪设备,按程度完成整个裁剪工作。计算机裁剪方法主要有:刀剪系统、激光裁剪系统、等离子体裁剪系统等。
2、计算机缝纫系统 计算机缝纫系统是由电脑控制整个车缝程度,包括缝制前的准备,缝制工艺,熨烫技术。
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什么是生产计划质量改进措施计划?

什么是生产计划质量改进措施计划?

针对质量工作中的薄弱环节、存在的质量差距而制定质量改进措施,并把这些措施列成计划,就叫质量改进措施计划。它是企业质量计划的重要组成部分,也是实现质量保证必不可少的技术基础。这种计划是按照项目制订的,每一项目的计划规定着完成的时间、进度、负责执行的部门和执行者、估计措施费用及预计效果等。
质量措施计划的目的是保证质量指标的实现。其主要工作是正确确定措施项目及其些目标;安排好年度生产计划、季度生产计划和月度生产计划。年度生产计划可以粗一些,只列入全年必须完成的主要改进措施;季度生产计划除了要保证年度生产计划项目的实现以外,还可增加临时出现急需解决的项目。

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生产计划工序质量控制管理计划

生产计划工序质量控制管理计划

在产品质量形成全过程中,生产计划制造过程是从设计质量到产品实物质量的实现过程,也是涉及智能部门最广及参与人员最多的重要过程。
生产制造过程控制的核心是工序质量控制,其质量智能具体表现在以下三方面:
1、严格执行制造质量计划;
2、保证工序质量处于受控状态;
3、有效控制生产节拍,及时处理质量问题,保证均衡生产、文明生产。
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许多生产计划来源于传统计划问题

许多生产计划来源于传统计划问题

传统计划。过去研究的多数生产计划计划问题都属于传统计划的范畴。在传统计划问题中,目标是预先给定的,且通常用逻辑表达式描述。系统的初始状态已知,所有可采取作业的先决条件和效果也预先给定。不足在于无法明确地描述时间参数。既无法说明作业的持续时间,也无法说明各个作业之间的时间约束,因而只能认为各个作业都即刻完成,不可中断,并且无并行作业和外部事件;无法描述资源,各个作业间不可共享资源;无法描述不确定性,初始状态必须确切知道,各种作业的效果也必须完全已知;目标单一,没有规定实现目标的时间期限。
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企业生产计划中的作业及其定义

企业生产计划中的作业及其定义

1)作业
作业是指企业为了达到其生产计划经营目标所进行与产品相关或对产品有影响的各项具体活动,作业活动贯穿于动态活动的全过程。但实际上并不是所有的作业都能形成产品价值或作业价值,所以,一般又将作业分为增值作业和非增值作业。增值作业反映作业消耗的有效性;而非增值作业则反映作业工作的无效性。根据企业业务的层次和范围,可将作业分为以下四类:①单位作业:使单位产品或服务受益的作业,它对资源的消耗量往往与产品的产量或销量成正比;
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核心技术高级计划排程与车间管理技术协调SCM系统的生产计划

核心技术高级计划排程与车间管理技术协调SCM系统的生产计划

供应链管理软SCM则按照过程观进行供应链组织间的计划、安排进度表和供应链计划的执行与控制,着重于整个供应链和供应网络的优化以及贯穿于整个供应链计划的实现。好的SCM软件的供应商提供的套件包括了从订单输入到产品交付等并行于制造业务流程的全部业务过程,其中包括预测、供应链和生产计划、需求和分销管理、运输计划以及各种形式的业务智能。
一般SCM软件都由5个主要的模块组成:需求计划、生产计划和排序、分销计划、运输计划,和企业或供应链分析等。
1、需求计划模块:用统计工具、因果要素和层次分析等手段进行更为精确的预测、用包括INTERNET和协同引擎在内的通讯技术帮助生成企业间的最新和实时的协作预测。
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生产计划工作的知道原则

生产计划工作的知道原则

1、要有全局观点
企业的生产计划是国名经济计划的有机组成部分。企业生产任务完成得好坏,将直接影响到国民经济的发展。因此,企业在制定生产计划时,必须要有全局观点。
2、要有效益观点
一切经济工作都应讲究效益。企业的生产计划必须以提高企业和社会的经济效益为中心,来确定生产计划的各项指标,做到产需结合,挖掘企业内部潜力,充分利用企业的人力、物力、财力,降低各种消耗,提高劳动生产率,从而不断提高企业的经济效益。
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